ייעוץ ארגוני
כשמשהו בארגון צריך לעבוד אחרת
שינוי מבני, תהליך שלא עובד, תקשורת בין יחידות, מנהלים שצריכים לפעול אחרת או מערכת חדשה שלא נטמעת כמו שתוכנן.
ייעוץ ארגוני מתחיל מהפער בין הדרך שבה הארגון פועל היום לבין הדרך שבה הוא צריך לפעול כדי להשיג את התוצאה הרצויה.
לפני הפתרון
לא מתחילים מפתרון. מתחילים מאבחון.
לפעמים הבעיה נמצאת בתהליך.
לפעמים במבנה.
לפעמים בחלוקת תפקידים.
לפעמים בתקשורת.
ולפעמים אנשים מצוינים עובדים בתוך מערכת שמקשה עליהם להצליח.
המטרה היא לזהות איפה נמצא הפער לפני שמתחילים לשנות.
מתי זה מתאים
באילו מצבים אני נכנס לתמונה
שינוי ארגוני
מבנה חדש, מערכת חדשה, שינוי בתפקידים או שינוי בדרך העבודה.
פיתוח מנהלים
כאשר מנהלים הם המפתח ליישום השינוי ולהובלת האנשים בתוכו.
תהליכים ותקשורת
כאשר יש כפילויות, חיכוכים, אי-בהירות או עבודה שלא זורמת בין אנשים ויחידות.
אבחון ארגוני
כאשר ברור שיש פער בתוצאה, אבל עוד לא ברור איפה נכון להתערב.
איך התהליך עובד
מהפער ועד היישום
01
מבינים מה צריך להשתנות
מגדירים את התוצאה הרצויה ואת הפער הקיים.
02
אוספים תמונה מהשטח
אנשים, תהליכים, מבנה, תקשורת ונתונים רלוונטיים.
03
מזהים את מוקדי ההשפעה
איפה נמצא החלק שמייצר כרגע את עיקר הבעיה.
04
בונים מהלך
מחליטים מה לשנות, באיזה סדר ואיך לעשות זאת בצורה ישימה.
05
מלווים את היישום
עובדים עם האנשים והמנהלים שאמורים להפוך את השינוי למציאות.
06
בודקים מה השתנה
מעריכים את התוצאה ומדייקים לפי מה שקורה בפועל.
שינוי אמיתי
שינוי ארגוני לא קורה על הנייר
אפשר לתכנן מבנה חדש או להטמיע מערכת חדשה.
אבל בסוף אנשים צריכים להבין מה משתנה, למה זה חשוב, מה מצופה מהם ואיך לעבוד אחרת בפועל.
לכן העבודה מחברת בין:
- התהליך הארגוני
- המנהלים
- העובדים
- הדרך שבה העבודה מתבצעת בפועל
לא מספיק להחליט על שינוי.
צריך לגרום לו לעבוד בתוך הארגון.
גישה ניהולית מתפתחת
Management of Here and Now
גישה ניהולית שאני מפתח סביב היכולת של מנהלים וארגונים לפעול מתוך בהירות, נוכחות ובחירה בתוך מציאות משתנה.